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深圳漢斯頓召開“六月質(zhì)量月”動員會議
5月28日下午，深圳漢斯頓凈水器集團在一樓會議室召開工作會議暨“六月質(zhì)量月”動員大會。公司市場部、電商部、生產(chǎn)部、售后部等各部門成員參加會議。詹俊輝總經(jīng)理在會上對漢斯頓公司五月份的銷售業(yè)績、生產(chǎn)情況進行了總結(jié)，對六月份就“質(zhì)量月”活動進行了動員安排。推薦閱讀：漢斯頓凈水器啟動“6月質(zhì)量月”實現(xiàn)活動常態(tài)化。
五月份，集團下市場活動暫時收官，活動主要開展了對地方代理商的指導(dǎo)和扶持工作，同時深入了解到總部工作中的一些不足之處。這次針對地區(qū)終端市場的落地考察取得了很大的收獲，不僅增強了分銷商對企業(yè)的信心，同時也為提升市場服務(wù)質(zhì)量提供更多的指導(dǎo)方向。
此次會議總結(jié)了五月份下市場了解到的公司在銷售、生產(chǎn)、管理上的不足，重點部署了在六月份開展“質(zhì)量月”活動的各項工作。圍繞“提升質(zhì)量意識，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，精細服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)企業(yè)榮譽感”這一主題，要求市場部、電商部、生產(chǎn)部、研發(fā)部等各部門制定部門工作規(guī)范和獎懲制度，強化責(zé)任細分將工作落到實處。
會議的具體內(nèi)容包括生產(chǎn)部開展“崗位練兵”等形式多樣的活動的具體內(nèi)容。發(fā)動員工積極參與，從員工實際需要出發(fā)，強化各崗位責(zé)任質(zhì)量意識，把保證質(zhì)量作為每個員工的自覺行為。市場部從6月1日起將工作側(cè)重點放建立和完善相應(yīng)制度。細化和強化內(nèi)部管理，建立銷售人員、經(jīng)銷商的動態(tài)管理體系。確保公司銷售任務(wù)的圓滿完成。會議要求對于質(zhì)量問題應(yīng)做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改、早解決，較大程度的消除質(zhì)量隱患。使“質(zhì)量月”活動深入人心。
會議上還提出了各部門共同查找影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的問題點，提出自己的改善建議及對策。建立集團與地方代理商信息溝通小組，及時了解終端市場情況。通過質(zhì)量月活動，加強各部分的交流和溝通。會議最后，全體與會人員簽字承諾：提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，全面追求顧客滿意度。質(zhì)量月啟動大會落下帷幕。
五月份，集團下市場活動暫時收官，活動主要開展了對地方代理商的指導(dǎo)和扶持工作，同時深入了解到總部工作中的一些不足之處。這次針對地區(qū)終端市場的落地考察取得了很大的收獲，不僅增強了分銷商對企業(yè)的信心，同時也為提升市場服務(wù)質(zhì)量提供更多的指導(dǎo)方向。
此次會議總結(jié)了五月份下市場了解到的公司在銷售、生產(chǎn)、管理上的不足，重點部署了在六月份開展“質(zhì)量月”活動的各項工作。圍繞“提升質(zhì)量意識，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，精細服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)企業(yè)榮譽感”這一主題，要求市場部、電商部、生產(chǎn)部、研發(fā)部等各部門制定部門工作規(guī)范和獎懲制度，強化責(zé)任細分將工作落到實處。
會議的具體內(nèi)容包括生產(chǎn)部開展“崗位練兵”等形式多樣的活動的具體內(nèi)容。發(fā)動員工積極參與，從員工實際需要出發(fā)，強化各崗位責(zé)任質(zhì)量意識，把保證質(zhì)量作為每個員工的自覺行為。市場部從6月1日起將工作側(cè)重點放建立和完善相應(yīng)制度。細化和強化內(nèi)部管理，建立銷售人員、經(jīng)銷商的動態(tài)管理體系。確保公司銷售任務(wù)的圓滿完成。會議要求對于質(zhì)量問題應(yīng)做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改、早解決，較大程度的消除質(zhì)量隱患。使“質(zhì)量月”活動深入人心。
會議上還提出了各部門共同查找影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的問題點，提出自己的改善建議及對策。建立集團與地方代理商信息溝通小組，及時了解終端市場情況。通過質(zhì)量月活動，加強各部分的交流和溝通。會議最后，全體與會人員簽字承諾：提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，全面追求顧客滿意度。質(zhì)量月啟動大會落下帷幕。
